SCROLL
目的
AIで事業を加速し、会社全体を強くする。
私たちは、中小企業・中堅企業のAI活用を支援する会社です。AIを入れること自体を目的にはしません。
一
人の介在価値を、最大にする
AIに任せるほど、人にしかできない仕事の価値は上がります。人が担うべき場面に、人の時間を集中させます。
二
業務の流れを、一つずつ精査する
個々の業務の流れについて、人が必要な部分と、AIで代替できる部分を切り分けます。切り分けの精度が、成果を決めます。
三
成長と、永続的な活動を支える
目先の効率化で終わらせません。会社が成長し、人が入れ替わっても活動が続く状態を、経営者と一緒につくります。
事業
三つの事業で、人に伴走する。
どの事業も、中心にあるのは技術ではなく人です。人の仕事の隣にAIを置き、長く使われる仕組みを設計します。
事業 01
AIシステム開発
日々の業務の無駄や、顧客対応の中で「こんな仕組みがあれば」と思うものを、業務を知る側が設計してつくります。保険募集人向けプラットフォーム InsureSite が開発事例です。
開発事例を見る →事業 02
AI導入支援
経営者と現場が自分たちでAIを内製化できるように、半年から1年、業務の実務に入って支援します。業務の流れを洗い出し、自動化する部分と人が担う部分を切り分け、情報漏洩の対策まで含めて最適化します。
支援の進め方を見る →事業 03
第二の脳つくり
個人と法人の「自分の脳」をつくり込みます。経営者であれば事業承継の想いを残し、個人であれば日々の活動をなめらかにします。
コンセプトを見る →考え方
設計図が先、道具は後。
一
AIは手段。設計図を描くのが仕事です
どの業務をどこまでAIに任せ、どこを人が担うか。その設計図が、これからの会社の競争力を左右します。
二
経営と現場を分けて考えます
経営に要るのは「何ができ、何を任せるか」の判断。現場に要るのは使い方と実装です。経営の理解を先につくります。
三
ゴールは、自分たちで回せる会社
顧問として関わる間に、自分たちで使い、直せる状態をつくります。囲い込まず、迷ったときに相談できる関係を残します。
四
業務を知る側がつくります
業務の流れを理解しないまま作ると、部分的にしか使えない仕組みになります。業務とシステムを一緒に考えながらつくります。
技術は、人に伴走するためにある。
私たちはAIの研究と実装に深くコミットします。それでも、設計の起点はいつも「使う人」。AIが広がるほど、人にしかできない仕事の価値は大きくなります。伴走AI総研という名前には、その順番を忘れないという約束を込めています。